Главная > Новости > Содержание
В глазах промышленности Китайская алмазная промышленность
- May 07, 2018 -
Китай алмазный инструмент после нескольких лет быстрого развития, сами предприятия, основным продуктом является прорыв в плане управления и механизмов. Китайский производитель алмазных инструментов и любое производственное предприятие, руководство - основа. Существует много управления контентом: управление производством, управление информацией, управление ресурсами, управление маркетингом, управление брендами. Мы в основном фокусируемся на производстве и управлении, управлении информацией, управлении персоналом, включая оценку эффективности, которая является аспектами эффективности управления, является основой.


Статус китайской алмазной промышленности инструмента, и в настоящее время не только большая страна, это не власть, мы разделяем на мировом рынке по-прежнему мало, Есть статистические данные показывают, что: пять миллиардов долларов в Китае доля Китая менее 10% , поэтому индустрия Китая Мы должны начать с самых простых. На внутреннем рынке насыщения, выходит, наиболее важным является акцент на бренд-менеджменте. Управление брендом, включая обслуживание, доставку, упаковку продукта, маркетинг, подтвержденные заказы, общение с клиентами и т. Д. Это детали.

DIY рынке продуктов, теперь для некоторых клиентов, сервис был выше, чем качество продукции, и стать еще более важным содержанием. Поэтому после управления производством, управления информацией и другого управления на месте, следующий шаг - управление брендом. Бренд-менеджмент - это сервис. Вторая - это детали управления, потому что наше первое качество и качество - это детали. В деталях менеджмент, бизнес алмазных продуктов по сравнению с добываемым алмазом, есть пробел. Следует отметить, что китайский алмазный инструмент после нескольких лет рыночной конкуренции, в этом отношении был сделан очень осторожно и был в состоянии рассчитывать на копейки, стоимость одного каратского бриллианта считалась очень хорошей. Из стоимости следует сказать, что детали алмазных продуктов там все еще много управления пространством. Подробная информация об управлении, ключевом управленческом персонале, обучении и создании бизнес-индустрии. Особое внимание уделяется выращиванию рабочих, обучению рабочих как важному аспекту общего улучшения качества, подготовке группы специалистов из высококачественных инструментов. В нынешней ситуации хотят быть похожими на другие отрасли и предприятия, требует, чтобы фронтовые работники были выпускниками технических учебных заведений или студентами колледжей, система оплаты труда в сфере карбида в Китае также трудно сделать это, а некоторые компании - даже передние рабочие-мигранты-юниоры ученики старшей школы. Большинство рабочих мест в этой отрасли - потребность в квалифицированных профессиях. Во-первых, это обучение, пусть рабочие знают, как он должен делать, чтобы улучшить ситуацию. В управлении бизнесом среди компаний, планирующих иметь план, планировать реализацию, а затем управлять целями. Инструментальная отрасль каждое предприятие должно ежегодно разрабатывать годовые цели, следующие задачи. Прошлое обычно устанавливается планом, ставит цели к концу принятия. Так что только полный и способный выполнить два результата. Положите все, что было реализовано, управление целями, которые нужно разложить. Управление мишенями делится на разложение на продольное и поперечное разложение. Портрет декомпозиции - это цели компании, назначенные отделом, командой, индивидуальной, горизонтальной декомпозицией годовой цели в квартальные цели, месячные цели, еженедельные цели. Следует сказать, что ежемесячный план - это хороший способ для ежегодных целевых заданий, назначенных им ежемесячно, к концу оценки, целевой показатель от предыдущего управления результатами до управления процессами, так что выполнение значительно улучшилось. Бизнес в определенной степени, после того, как базовое управление на месте, дело следует рассматривать в передовой системе управления, системе ERP, поскольку она теперь используется многими компаниями и так далее. Китай сверхтвердых инструментальной промышленности, Бо глубоко в системе ERP был в течение многих лет. Несмотря на это дорогостоящее, но идущее по пути стандартизованного управления бизнесом, нам необходимо решить проблему через систему.

Для отраслевого саморегулирования одна согласованная цена, а другая - отраслевые инновации.
В нынешней ситуации это должно быть сделано ассоциацией или какой-то силой, чтобы избежать порочной конкуренции в отрасли, мы можем сказать почти невозможное. Итак, еще один путь - инновация. Антидемпинг в конечном счете безуспеш, наша ассоциация и предприятия играют определенную роль, но в конечном счете зависят от общих интересов американской промышленности. Из-за антидемпинговых, если они установлены, это наносит ущерб Соединенным Штатам, поэтому окончательное голосование шести членов четырех оппозиционеров. Если прошло, хотя защита нескольких производителей, но большинство пользователей их строительной отрасли, в ближайшие несколько лет, безусловно, будет больше, потратить вдвое больше денег.

В антидемпинговой, сверхтвердой инструментальной индустрии корпоративная саморегулировка - это одно, но она также зависит от интересов страновой аудитории. Таким образом, ключ является инновацией. Наши алмазные инструменты теперь сделаны в Китае, как Китай сделал Китай для создания, он должен обратить внимание на патент, обратить внимание на изобретение, внимание к инновациям.

Европы и алмазных инструментов с самого раннего начала, а затем в Японию, Южную Корею и теперь Китайский производственный центр для передачи тренда, который просто производит трансферный центр. С того момента, как наши люди выйдут на международную рыночную конкуренцию, следующим шагом будет первый, чтобы столкнуться с конкуренцией корейских компаний, корейские компании не могли с этим справиться, не могут получить более высокий уровень.

И корейские компании конкурируют, у нас есть помимо рентабельного продукта, следующий шаг - это главным образом инновация продукта. Новые продукты из алмазных инструментов производятся в Европе и Америке, таких как Saint-Gobain и другие крупные предприятия, такие изобретения, в последние годы, этот инновационный двигатель был в Южной Корее, включая многие новые технологии в Корее и другую недавно введенную ориентацию. На данный момент разрыв между нами больше, чем разрыв между стоимостью продукта. В будущем, если некоторые продукты изобретаются китайцами в Соединенных Штатах, Европа подала заявку на патент, помимо Китая, и никто не может производить, поэтому естественной антидемпинговой проблемы не существует. Когда продукты становятся единственным вариантом, когда страна нуждается, антидемпинговых мер не бывает. Чтобы избежать антидемпинговых мер, повышение инновационных возможностей является самым важным.

Кроме того, китайские предприятия по производству алмазного инструмента для выхода на международный рынок, строительство канала на рынке, второе - преодоление технических барьеров, а третье - торговые барьеры. Теперь основные антидемпинговые барьеры. Я думаю, антидемпинговый процесс, мы не ожидаем, что такая небольшая промышленность, правительство, правительство не достигнет эффекта, ключевым является промышленность, отраслевые ассоциации, чтобы играть роль, объединиться. Антидемпинговый случай, по сути, еще не закончился, но первоначальная победа. Американское преследование также с Комиссией по международной торговле Соединенных Штатов в суде. Если Комиссия по международной торговле проиграет, то антидемпинговая система все еще установлена, но эта возможность была относительно небольшой. Также с точки зрения технических барьеров на международной арене, большая часть нашего бизнеса в прошлом через уровни сертификации, первая - это самый ранний DSA, MPA, а теперь новый из OSA. В Соединенных Штатах, когда антидемпинговые меры, антидемпинговая заявка ЕС была направлена в Еврокомиссию. ЕС решил не представлять антидемпинг китайских предприятий, они могут обратиться к другому аспекту, устанавливая какие-то технические барьеры, такие как европейская сертификация. Далее на пороге некоторых сертифицированных китайских предприятий будет очень много, затраты очень высокие, например, сертификация OSA имеет этот знак. Китайские компании после технической сертификации в этой области, чтобы продвигать практические, крупные компании в Южной Корее четыре года назад, была завершена сертификация OSA, но мы, китайские производители, по-прежнему относительно невелики, а следующая и сложнее получить эту сертификацию. Следующий шаг, вероятно, пройдет сертификацию, обозначая как продукт более эффективного барьера. Сертификация может занять много денег, но это должно быть желание потратить деньги, чтобы делать это заранее.
Яндекс.Метрика